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金佩集团-天长缸盖有限公司

天长缸盖:携手鼎捷驱动信息一体化升级,迈向智能制造!

作者:zxb   添加时间:2020-12-31 15:09:32   浏览:

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天长缸盖

天长缸盖有限公司(简称:天长缸盖)专注于内燃机缸盖产品生产,是国家******专精特新“小巨人”企业,是中国内燃机工业协会、中国铸造协会常务理事单位,安徽省机械行业50强、天长市前三强企业。目前,公司所生产的“梭鱼”牌气缸盖系列产品达260多个,主要为康明斯、卡特彼勒、韩国斗山、潍柴动力、全柴、上柴等国内外大型柴油机公司配套。

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作为一家自主创新、精益求精的企业,天长缸盖在信息化管理上进行升级:携手鼎捷软件启动ERP+sMES+智物流信息一体化项目推动企业迈向智能制造

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强化核心竞争力,企业管理亟待升级

近年来,天长缸盖在研制开发和制造水平上不断攀升,拥有国内******气缸盖技术研究所,已成为全国铸造行业综合百强企业之一。为进一步提升企业核心竞争力,天长缸盖需要打通生产制造各个环节,实现信息互联互通,从而提升订单准时交付能力以及生产效率。

12月26日,在经过慎重调研与沟通之后,天长缸盖携手鼎捷软件搭建信息一体化管控平台,并正式召开项目启动大会。

此次项目启动会在天长缸盖公司隆重举行,天长缸盖总经理栾涌波、天长缸盖生产副总戴宏权、销售副总席庆丰、财务总监吕金虎、机加事业部总经理高涛及其他项目成员;鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江、项目经理闫业友、MES顾问丁庆军、业务代表王辉等核心成员共同出席会议。

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智能信息一体化,助力企业有效运营

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天长缸盖总经理栾涌波

在启动会上,天长缸盖总经理栾涌波对此次项目合作发表致辞:

“在这里举行信息化项目启动大会,标志着天长缸盖有限公司信息化建设进入了一个全新的历程。相对于企业先前实施的信息化系统,这一次我们推行的信息化建设,规模更大、功能模块更多,涉及的范围更广,任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。同时,通过本次信息化的实施,将为公司各位同仁在今后的工作当中带来全新的有效工作模式和体验,从而优化我们的工作流程,拓展我们的工作思路,跟上时代的脚步。”

另外,为顺利推动信息一体化项目实施,栾总还提出了三点要求:
一、信心方面:坚定信念,砥砺前行。
二、方法和工作原则方面:
1.“以业务部门为主,公司办IT为辅”;
2.“循序渐进,持续改善”。
三、执行力方面:
1.各负责人要将ERP信息化建设看成是职责,全力支持、全程参与。
2.信息化项目组要做到计划周全,稳步推进。
3.各参与实施的人员要多提建议,虚心学习,主动适应。


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天长缸盖副总戴宏权

会议期间,生产副总戴总担任主持,并介绍了整个会议议程,在会上他表达了对此次项目的期许:“相信天长缸盖智能信息化项目在双方领导的高度重视下,在双方项目组的团结协作,共同努力下,定能将该项目做成行业模板、做成区域典范,做出超期的效率和效益,为天长缸盖的精益化生产推进保驾护航,为天长缸盖产品质量零缺陷工程提供精准有效的大数据支撑,让鼎捷和天长紧密合作的纽带更加紧实牢固,保持稳步延伸。”





携手鼎捷,赋能智能制造

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鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江

鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江代表鼎捷团队致辞,他表示:

1.信息化数字化手段主要体现在三个方面:智能运营、智能制造、智能服务。我们企业不仅仅是把产品销售出去,其实***重要的是服务好客户。而服务好客户***基础的是要提供零缺陷的产品,保证订单的及时交付,在这个过程中信息化成为支撑着智能运营、智能制造或者智能服务的重要手段。

2.一个企业管理的成功发展有三大要素:企业的策略、企业的组织能力、企业的执行力。其中,企业的组织能力的提升,离不开运营能力、管理能力的提升。此次天长缸盖携手鼎捷进行信息化升级,将给企业的组织能力带来重大的变革。这就意味着我们的管理将从过去的半手工半系统状态,全面走向智能化信息化系统的阶段。

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鼎捷软件项目经理闫业友

同时,鼎捷软件项目经理闫业友在启动会上详细介绍了项目规划、实施方法和进度。其中,他明确了天长缸盖信息化价值实施规划目标:包括产销、存货、成本规划与实施,车间生产透明化规划与实施,业务流程和财务应用及构建运营监控体系等,具体聚焦在提升订单准时交付能力以及提升生产效率能力。

此次天长缸盖与鼎捷强强联合,致力于全面提升企业信息化水平,相信在共同努力下,企业管理发展将开启新的里程碑!


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